Главное — авторский состав...
Обучайтесь у лучших.
87 слов о ЦБО   
Мы положили в основу нашего подхода простую идею:
Обучайтесь у лучших.
Мы находим таланты, общепризнанных экспертов по каждой теме.
Да, они стоят дорого, их трудно привезти, и на их программах вам придется реально выкладываться и работать.
Но, поверьте нашему опыту, результат того стоит!

Сегодня в нашем портфеле:
Более 200
Известных бизнес-тренеров, консультантов, экспертов Урала, России и зарубежья.
А также преподавателей ведущих
бизнес-школ: МИРБИС, АНХ и др.
Эксклюзивные контракты с ЦБО.
Более 450
Авторских образовательных программ для развития бизнеса: от семинаров
и тренингов до МВА и международных проектов.
На сайт ЦБО
Бесплатная горячая линия
 8 800 700 1996
перезвоните мне
Skype: My status
Теперь и в Перми. Авторский бизнес-курс Надежды Гавриловой.

Эффективный руководитель

Модуль 1. «Ключевые управленческие технологии»
Модуль 2. «Деловые коммуникации руководителя»
Модуль 3. «Тайм-менеджмент. Самоменеджмент»
Начало курса
24 мая Пермь
1 модуль 24-25 мая
2 модуль 27-28 июня
3,4 модуль 17-18-19 июля

Почему мы рекомендуем этот курс?

Потому что, как говорит наш визит-тренер, (международный консультант по управлению
с 25-летней практикой) Станислав Хайниш, самое большое отставание России
не в технологиях и оборудовании, а в качестве менеджмента.

Поэтому дважды в году ЦБО обучает на этом курсе владельцев малого и среднего бизнеса, линейных руководителей и кадровый резерв — современным технологиям управления, которые позволяют компаниям успешно развиваться и наращивать масштаб бизнеса.

Мы вам гарантируем:

  1. Автор — профессионал
    Эксперт в своей области, опытный
    консультант и талантливый преподаватель.
  2. Тема проверена на практике
    Мы ставим только те темы, которые
    уже помогли стать эффективнее
    нашим клиентам.
  3. Вы будете довольны результатом
    1729 благодарных компаний-клиентов
    и 15 лет опыта работы, дают нам основания быть уверенными в этом.

Условия участия:

  • Стоимость первого модуля — 16 т.р.
  • Стоимость курса — 56 т.р.
    При оплате всего курса до 14 мая — 49,5 т.р.
  • Управленческим командам
    от 3-х участников     — особые условия,
    уточняйте у руководителя проекта
  • Мест в группе: 20 
Отправить заявку
 

О программе

Цели курса

  • Дать набор компетеций обязательных для каждого профессионального управленца.
  • Исследовать и усовершенствать персональную модель управления каждого слушателя.
  • Дать рабочие инструменты управления собой и другими, научить их грамотно применять.
  • Сформировать сообщество руководителей, в котором они могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом. А также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления.

Что в результате

  • Сможете выстроить систему
    управления компанией, позволяющую минимизировать затраты
    (в том числе и времени руководителя) и повысить отдачу от принимаемых управленческих решений.
  • Получите методы диагностики
    и развития персональных лидерских качеств
  • Изучите и проработаете на практике знания о психологии группы и личности,
    для создания высокоэффективной команды
  • Овладеете технологиями убеждения
    и эффективных коммуникаций
    с клиентами, сотрудниками, партнерами
  • Существенно повысите свою стрессоустойчивость и мотивацию
    на дальнейшее саморазвитие

свернуть ↑

Темы бизнес-курса

27 – 28 апреля

Модуль 1.
Ключевые управленческие технологии

  • Каким должен быть успешный руководитель сегодня? Какой Вы руководитель: анализ сильных сторон
    и точек роста.
  • Как принимать решения:
    быстро, грамотно и эффективно.
    Делегирование полномочий:
    правила и ошибки.
  • Как мотивировать подчиненных
    в зависимости от их психологического типа. Как избежать демотивации сотрудников. Как «зажечь» и вдохновить на подвиги себя?

 

24 – 25 мая

Модуль 2.
Деловые коммуникации руководителя

  • Алгоритмы проведения переговоров, отработка навыков.
    Трудности в общении с подчиненными (непонимание, несогласие, недоверие, неприятие) и способы их преодоления.
  • Конфликт: стратегии разрешения. Управление эмоциями.
    Как воздействовать на оппонента
    с учетом его личности.
    Техники защиты от манипуляции.
    Как реагировать на критику.
  • Как организовать и провести эффективное совещание.
  • Стресс: как не «сгореть» на работе.


27 – 28 – 29 июня

Модуль 3.
 Тайм-менеджмент. Самоменеджмент

  • Кто (или что) крадет Ваше время? Ошибки в целеполагании: как не тратить свое и чужое время впустую.
    SMART-подход.
  • Как планировать не запланированное? Как составить календарный план? Укладываемся в сроки: основные принципы.
  • Эффективное использование ежедневника и организация рабочего пространства: современные подходы.

Лидерство и командообразование.

  • Ваша компания (отдел)
    — это сотрудники или команда?
    Как управлять командой?
    Если у Вас нет команды, то…
  • Если в команде конфликт...
    Что делать с «разрушителями»
    команды («саботажники», «паникеры», «паразиты» и прочие)
  • Кто такой лидер и как развить
    свой лидерский потенциал?
  • Разбор кейсов участников. «Управленческие поединки»
    по технологии В. Тарасова.
    Деловая игра для отработки навыка принятия управленческих решений
    при конфликте интересов.

свернуть ↑

Что подготовить к программе

  • Вопросы / задачи из вашего управленческого опыта
  • Рабочий настрой

Руководитель проекта

Глазырина Юля
 Юлия Глазырина

Звоните:
skype:  cbo-region  My status
+7 (343) 38-50-500
+7 922 199-83-38

Пишите:
ICQ: 327-965-886

Обратная связь

Вы можете заказать корпоративное обучение, бесплатную консультацию по телефону
или просто отправить нам письмо / вопрос:

Автор и ведущий

Надежда Гаврилова (Екатеринбург)

Надежда Гаврилова
Бизнес-тренер ЦБО.
Один из немногих
специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву,
а не наоборот.
Много учится
— два высших образования:
психология и педагогика, более 10 различных курсов повышения квалификации, в т.ч. Таллинская школа менеджеров
В. Тарасова, Институт Тренига АРБ-ПРО
и Международная Академия Коучинга.

Опыт

  • 30 лет преподавания
  • 19 лет в индивидуальном предпринимательстве
  • 15 лет проведения бизнес-тренингов, семинаров
  • 10 лет управленческой деятельности

Проекты в компаниях

Корпоративные обучающие программы:

  • «ВСМПО», Верхняя Салда
  • «РЖД», Екатеринбург
  • «НТМК», Нижний Тагил
  • «Уралкалий», Березняки
  • «Rettig Varme Rus», Москва
  • «УГМК-Холдинг», Верхняя Пышма
  • «Нова-групп», Екатеринбург
  • «Мегафон», Ижевск, Пермь,
    Челябинск, Тюмень, Киров
  • «Ураллизинг», Екатеринбург
  • «Ювелиры Урала», Екатеринбург
  • «Сталепромышленная компания», Тюмень, Уфа
  • «Пневмостроймашина», Екатеринбург
  • «Транскредитбанк», Екатеринбург
  • всего более 70 компаний-клиентов

Полный список клиентов можно получить отправив запрос руководителю проекта.

свернуть ↑

Клиенты об авторе

«...Колоссальная энергетика, опыт. Сильный профессионал и личность»

Долныков Константин
 Руководитель подразделения
холдинг «Эр-Телеком»
Пермь

«...Очень интересный человек, который может дать много информации, полезной, в непринужденной форме»

Негодина Н.В.
Руководитель подразделения
Агенство по управлению имуществом
Пермского края

«...Высочайший уровень личных
и профессиональных качеств тренера»

Криволуцкая М.С.
 директор по продажам
рекламной группы «Выбери радио»
Екатеринбург

«...Очень понравился. Была постоянная обратная связь, раскрепощенная атмосфера, открытое обсуждение проблем»

Дылдина Е.В.
торговый дом «Трубосталь»

«...Достаточно убедительная форма общения. Обаятельная, компетентная, доброжелательная»

Мизгина Л.А.
Уральский завод трансформаторов тока

свернуть ↑

Отзывы Клиентов

«...Очень четко по существу
с конкретными решениями. Очень грамотно и вежливо донесена информация. Все во время, все предусмотрено»

Петрова Ирина
директор по продажам
хлебзавод «Смак»
Екатернибург

«...Один из немногих тренингов, который действительно применим на практике,
из которого вынесены конкретные решения тех или иных профессиональных вопросов. Замечательная программа, позитивный, профессиональный тренер»

Вояковская Я. С.
зам. управляющего отделения
Челябинский филиал Сбербанка России

«...Программа была преподана на вполне понятном языке, грамотно, доходчиво. Особо могу отличить отличную рабочую атмосферу, легкость в обучении.»

Лысеев А.В.
«Арсенал-А»
Екатернибург

«...Насыщенный, интересный
и, безусловно, полезный и применимый
на практике курс»

Панов М.С.
руководитель подразделения
«Уральская нефтяная компания»
Екатеринбург

Рекомендатели Н. Гавриловой


  • Олег Попов
    директор по персоналу «Pepsi Сo»
  • Скользкова Светлана
    руководитель управления
    регионального развития «СКБ Контур»
  • Зыкин Алексей
    зам. генерального директора
    по управлению «Пневмостроймашина»
  • Гришина Танзиля
     директор по кадровым
    и правовым вопросам «Уралтехгаз»
  • Малинина Светлана
     начальник управления персоналом
    и связями с общественностью
    банка «Кольцо Урала    »
  • Плакидкина Надежда
     зам. директора управления
    по работе с персоналом Уральского
    банка Сбербанка России    .
  • Калинин Сергей
     директор по персоналу завода «Сухоложскцемент»

Рекомендации можно получить отправив запрос рукводителю проекта.


Комментарии, вопросы, обсуждения

Простые правила:

  1. Будьте корректны
  2. Выражайте свое мнение
  3. Аргументируйте ваши комментарии

Комментарии, содержащие
ссылки и картинки, модерируются.

(blog comments powered by Disqus)

© Центр Бизнес-Образования, ЦБО

1996 – 2012

® ЦБО — зарегистрированный
    товарный знак с 2011 года

Поделиться ссылочкой: